একটি বিজয়ী দল গঠন, প্রশিক্ষণ এবং ধরে রাখার জন্য চূড়ান্ত নির্দেশিকা দেওয়া হল।
ধাপ ১: উদ্দেশ্যমূলকভাবে নিয়োগ
সঠিক লোক নিয়োগ করা হল একটি বিজয়ী দল গঠনের ভিত্তি। অনেক বিলিয়নেয়ার কোম্পানির প্রতিষ্ঠাতা, বিশেষ করে সিলিকন ভ্যালিতে, প্রতিদিন দুই ঘন্টা নিয়োগের জন্য উৎসর্গ করেন। কারণ তারা বোঝেন যে প্রতিভা তাদের সবচেয়ে বড় সম্পদ।
ধাপ ২: একটি চ্যাম্পিয়নশিপ দলের মতো প্রশিক্ষণ
নিয়োগ কেবল শুরু - প্রশিক্ষণ হল আসল জাদু। ব্যবসার মালিকদের সবচেয়ে বড় ভুলগুলির মধ্যে একটি হল যথাযথ প্রশিক্ষণ ছাড়াই নতুন নিয়োগকারীদের গুরুত্বপূর্ণ কাজে নিক্ষেপ করা।
ধাপ ৩: স্পষ্ট প্রত্যাশা নির্ধারণ
একটি শক্তিশালী দল স্বচ্ছতার উপর ভিত্তি করে তৈরি হয়। কর্মীদের প্রথম দিন থেকেই তাদের কাছ থেকে ঠিক কী আশা করা হচ্ছে তা জানা উচিত। স্পষ্ট ভূমিকা সংজ্ঞা, কর্মক্ষমতা মানদণ্ড এবং একটি কাঠামোগত প্রতিক্রিয়া ব্যবস্থা কর্মীদের কোম্পানির লক্ষ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ থাকতে সহায়তা করে।
ধাপ ৪: মালিকানার সংস্কৃতি তৈরি
কোনও কোম্পানির সবচেয়ে শক্তিশালী রূপান্তরগুলির মধ্যে একটি ঘটে যখন কর্মীরা নিজেদেরকে কর্মী হিসেবে দেখা বন্ধ করে দেয় এবং নিজেদেরকে তাদের দায়িত্বের মালিক হিসেবে দেখতে শুরু করে।
কর্মীদের তাদের কাজের উপর প্রভাব ফেলতে পারে এমন সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা দিন।
মাইক্রোম্যানেজমেন্ট নয়, জবাবদিহিতার সংস্কৃতি গড়ে তুলুন।
মূল ফলাফলের সাথে সম্পর্কিত কর্মক্ষমতা-ভিত্তিক প্রণোদনা বাস্তবায়ন করুন।
ধাপ ৫: দুর্বল কর্মক্ষমতাকে সক্রিয়ভাবে মোকাবেলা করা
ফুটবলের মতোই, কিছু খেলোয়াড়ের হলুদ কার্ডের প্রয়োজন হবে - একটি সতর্কতা যে কর্মক্ষমতা উন্নত করা প্রয়োজন। সেরা দলগুলি দীর্ঘস্থায়ী সমস্যা হওয়ার আগে নিম্ন কর্মক্ষমতা মোকাবেলা করে।
যদি কোনও কর্মী স্পষ্ট প্রতিক্রিয়া এবং সমর্থন সত্ত্বেও খারাপ পারফর্ম করতে থাকে, তাহলে লাল কার্ডের সময় আসতে পারে - তাদের ছেড়ে দেওয়া। পিটার ড্রাকার যেমন বিজ্ঞতার সাথে উল্লেখ করেছেন, "একটি সুপরিচালিত ব্যবসার ভুল কাজে ভুল ব্যক্তির কোনও স্থান নেই।" কর্মীদের দীর্ঘ সময় ধরে খারাপ পারফর্ম করা মনোবল নষ্ট করে এবং দলের দক্ষতা হ্রাস করে।
ধাপ ৬: নিয়মিত প্রশিক্ষণের মাধ্যমে দলগত সংস্কৃতিকে শক্তিশালী করা
একটি দুর্দান্ত দল একবারে তৈরি হয় না - এটি ক্রমাগত পরিমার্জিত হয়।
কোম্পানির সংস্কৃতিকে শক্তিশালী করার জন্য পিয়ার-টু-পিয়ার পরামর্শদানকে উৎসাহিত করুন।
এমন একটি জ্ঞান-শেয়ারিং সিস্টেম তৈরি করুন যেখানে কর্মীরা নথিভুক্ত করে এবং দক্ষতা প্রদান করে।
ধাপ ৭: শ্রেষ্ঠত্বকে স্বীকৃতি দেওয়া এবং পুরস্কৃত করা
মানুষ যেখানে মূল্যবান বোধ করে সেখানেই থাকে। গ্যালাপের মতে, যেসব কোম্পানি কর্মচারী স্বীকৃতি কর্মসূচি বাস্তবায়ন করে, তাদের ধরে রাখার হার বেশি এবং লাভজনকতা ২১% বৃদ্ধি পায়।
মুমু
