ছবি সংগৃহীত
কর্মীদের প্রেরণা এবং উৎসাহ একটি প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। কর্মীদের সন্তুষ্টি সরাসরি তাদের কাজের গতি, কাজের প্রতি আগ্রহ এবং প্রতিষ্ঠানে তাদের দীর্ঘমেয়াদী থাকার মানসিকতার ওপর প্রভাব ফেলে। তাই, প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের নেতৃত্বের জন্য তাদের কর্মীদের চাহিদা এবং মনোবল বজায় রাখার জন্য কার্যকর পন্থা অনুসরণ করা উচিত।
নেতৃত্বের দায়িত্বে থাকা ব্যক্তিদের নিজেদের আচরণ এবং কর্মপদ্ধতি মূল্যায়ন করা এক্ষেত্রে অত্যন্ত জরুরি। এর মাধ্যমে তারা জানতে পারবেন কীভাবে তাদের কর্মীদের অধিক প্রেরণা প্রদান করতে পারেন।
এখানে, Forbes Business Council-এর সদস্যরা ২০টি গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন তুলে ধরেছেন, যেগুলি নেতাদের প্রতিদিন নিজেদের কাছ থেকে জানতে হবে, যাতে তারা তাদের টিমকে আরও ভালোভাবে অনুপ্রাণিত ও প্রেরিত করতে পারেন।
১. আমরা কেন এটি করছি?
প্রতিদিন নিজের কাছে এই প্রশ্নটি করুন: “আমরা কেন এটি করছি?” কর্মীদের প্রেরণা বাড়াতে তাদের উদ্দেশ্য এবং কর্মের গুরুত্ব বোঝানো অত্যন্ত প্রয়োজনীয়।
২. আজ কি আমি আমার আরামদায়ক জায়গা থেকে বেরিয়েছি?
নেত্রী হিসেবে নিজের গন্ডি ভেঙে নতুন চ্যালেঞ্জে নামতে হবে। এটি শুধু নিজের উন্নতির জন্য নয়, বরং টিমেরও উন্নতি ঘটাবে।
৩. আমি আমার টিম ও ক্লায়েন্টদের সাফল্যে সাহায্য করতে কী করছি?
টিমের সাফল্য নিশ্চিত করতে তাদেরকে একটি উপযোগী পরিবেশে কাজ করতে সাহায্য করুন, যাতে তারা নিজেরাই নতুন সৃষ্টির পথে এগিয়ে যেতে পারে।
৪. আমার ব্যবসায়িক কৌশল কি পরিষ্কারভাবে জানানো হচ্ছে?
নেতারা নিজের টিমকে পরিষ্কারভাবে ব্যবসায়ের কৌশল ও উদ্দেশ্য জানানো খুবই গুরুত্বপূর্ণ। কর্মীদের যদি তাদের কাজের উদ্দেশ্য না জানা থাকে, তারা সঠিকভাবে কাজ করতে পারে না।
৫. আমার টিম কি সফলভাবে কাজ সম্পন্ন করার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত কিছু পাচ্ছে?
টিমের কাজের সুবিধার্থে সকল প্রয়োজনীয় সহায়তা প্রদান করা এক নেতার দায়িত্ব।
৬. আমি কি সৎ, সদয় ও দৃঢ় মনোভাব নিয়ে নেতৃত্ব দিচ্ছি?
সৎ ও সদয় মনোভাব leadership style গঠনে সহায়ক। এর মাধ্যমে কর্মীদের প্রতি বিশ্বাস ও সহায়তা তৈরি হয়।
৭. আমার টিম কি তাদের সেরা কাজ করতে পারছে?
টিমের কর্মদক্ষতা বাড়ানোর জন্য তাদের অনুভূতি ও আত্মবিশ্বাস বাড়ানো অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
৮. আমিই কি টিমের বৃদ্ধির জন্য সহায়ক হচ্ছি?
টিমের চাহিদা এবং তাদের উন্নতির দিকে নজর রাখা গুরুত্বপূর্ণ। প্রতিদিনই টিমের বর্তমান অবস্থা মূল্যায়ন করুন।
৯. আমি কি এমনভাবে নেতৃত্ব দিচ্ছি, যা আমি চাইলে গ্রহণ করতাম?
কর্মীরা তাদের নেতাদের আদর্শ ও আচরণ অনুসরণ করে। আপনি যে আচরণ দেখান, সেটাই তারা শিখে নেয়।
১০. কীভাবে আমি আমার টিমকে মূল্যায়ন ও প্রশংসা জানাতে পারি?
নতুন কাজের জন্য টিমকে প্রশংসা করা তাদের আরও উৎসাহিত করবে এবং ভবিষ্যতে আরও ভালো কাজের জন্য তাদের অনুপ্রাণিত করবে।
১১. কীভাবে আমি অপ্রয়োজনীয় বাধা দূর করতে পারি?
যে বাধাগুলি টিমের কাজে অসুবিধা সৃষ্টি করছে, তা দূর করা খুবই জরুরি।
১২. কীভাবে টিমের কাজকে আরও সহজ এবং উপভোগ্য করে তোলা সম্ভব?
টিমের কাজে আনন্দ যোগ করা তাদের কাজের প্রতি আগ্রহ ও গতি বাড়াবে।
১৩. কীভাবে আমি টিমের কাজ আরও অর্থবহ ও উৎপাদনশীল করতে পারি?
যত বেশি উদ্দেশ্যপ্রণোদিত কাজ হবে, তত বেশি টিমের উৎপাদনশীলতা বেড়ে যাবে।
১৪. আমি কি টিমকে সফল হওয়ার জন্য যথেষ্ট স্বাধীনতা দিচ্ছি?
টিমের স্বাধীনতা তাদের সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনশীলতার বিকাশ ঘটাতে সহায়ক।
১৫. আমার টিম কি প্রকল্পের প্রতি সত্যিকার মালিকানা অনুভব করছে?
যদি কর্মীরা নিজের কাজের প্রতি মালিকানা অনুভব করে, তারা আরও মনোযোগী ও কর্মপ্রবণ থাকে।
১৬. আমি কীভাবে কোম্পানির বৃহত্তর উদ্দেশ্যকে ব্যক্তিগত লক্ষ্য ও মূল্যবোধের সঙ্গে সংযুক্ত করতে পারি?
কর্মীদের ব্যক্তিগত লক্ষ্য এবং মূল্যবোধকে প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্যের সাথে যুক্ত করা তাদের আরও আগ্রহী ও অনুপ্রাণিত করবে।
১৭. আমি নেতৃস্থানীয় অবস্থানে কীভাবে উপস্থিত হচ্ছি?
নিজের নেতৃত্বের ধরন ও আচরণ পরীক্ষা করুন।
১৮. তারা কি খুশি?
কর্মীদের খুশি রাখাটা তাদের প্রেরণা ও সন্তুষ্টি নিশ্চিত করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ।
১৯. আমি কি এমন নেতা, যার অনুসরণ আমি করতে চাই?
নিজের নেতৃত্বের ধরন মূল্যায়ন করুন। যদি আপনি নিজে তা অনুসরণ করতে চান, তবে আপনার টিমও তা করবে।
২০. আমরা কী নিয়ে উদযাপন করতে পারি?
টিমের সাফল্য এবং অর্জন উদযাপন করা তাদের আরও কাজের প্রতি আগ্রহ বাড়াবে এবং তাদের একসঙ্গে কাজ করতে উৎসাহিত করবে।
আশিক
