চাপের কারণে কি নৈতিকতা হারাচ্ছেন নেতারা? গবেষণায় চমকপ্রদ তথ্য

নেতৃত্বের ক্ষেত্রে ক্ষমতা নয়, বরং চাপই নেতাদের আচরণে নেতিবাচক প্রভাব ফেলে বলে দাবি করেছেন বিশ্বখ্যাত সিইও কোচ ও নেতৃত্ব বিশেষজ্ঞ সাবিনা নওয়াজ। তার নতুন বই "You're the Boss, Become the Manager You Want to Be (and Others Need)"-এ তিনি ব্যাখ্যা করেছেন, দায়িত্ব বৃদ্ধির সঙ্গে সঙ্গে কাজের চাপও বাড়ে, যা নেতাদের অযাচিত আচরণের দিকে ঠেলে দেয়। ক্ষমতা তখন এই সমস্যাকে আরও প্রকট করে তোলে, কারণ নেতারা বুঝতে পারেন না তাদের আচরণ সহকর্মীদের ওপর কী প্রভাব ফেলে।

নেতৃত্বের তিনটি প্রধান ফাঁদ

নওয়াজ উল্লেখ করেছেন, নেতারা সাধারণত তিনটি ফাঁদে পড়েন, যা তাদের কর্মক্ষেত্রে নেতিবাচক প্রভাব ফেলে।

ফাঁদ ১: অতৃপ্ত চাহিদা

অনেকেই কর্মক্ষেত্রে স্বীকৃতি, বুদ্ধিমত্তা বা বাহবা পাওয়ার ক্ষুধায় ভোগেন। যখন কোনো নেতা সব সময় নিজের উপস্থিতি জাহির করতে চান, তখন দলীয় উদ্যোগ কমে যায়। এমন পরিস্থিতিতে, নেতাকে নিজের আচরণ পর্যালোচনা করে দেখতে হবে তিনি কী করছেন এবং তার উদ্দেশ্য কী। এক্ষেত্রে নওয়াজের পরামর্শ হলো, নেতারা নিজেকে কিছুটা পেছনে সরিয়ে রাখতে পারেন, যেমন সপ্তাহে অন্তত একটি মিটিংয়ে তৃতীয় ব্যক্তি হিসেবে কথা বলা বা নির্দিষ্ট কিছু ইমেইলে সরাসরি উত্তর না দেওয়া।

ফাঁদ ২: যোগাযোগজনিত বিভ্রান্তি

চাপের মুখে অনেকে উচ্চস্বরে কথা বলেন বা অতিরিক্ত ব্যাখ্যা দেন, যা দলে বিভ্রান্তি সৃষ্টি করে। নওয়াজের মতে, নেতারা যদি তাদের নির্দেশনার গুরুত্ব নির্ধারণের জন্য একটি নম্বর স্কেল ব্যবহার করেন, তাহলে কর্মীরা স্পষ্ট ধারণা পাবেন। যেমন, "এটি অগ্রাধিকার তালিকায় ২ নম্বর বা ১১ নম্বর"—এভাবে বোঝালে কর্মীরা কাজের গুরুত্ব অনুযায়ী অগ্রাধিকার দিতে পারবেন।

ফাঁদ ৩: একক নির্ভরতা

অনেক নেতা মনে করেন যে দলকে রক্ষা করতে হলে সব কাজ নিজেকেই করতে হবে। কিন্তু এটি তাদের ওপর আরও বেশি চাপ সৃষ্টি করে এবং দলের বিকাশ বাধাগ্রস্ত করে। নওয়াজ এখানে "ডেলিগেশন ডায়াল" ব্যবহারের পরামর্শ দেন, যা নেতাদের বোঝায়, কখন এবং কতটুকু দায়িত্ব হস্তান্তর করা উচিত। এতে কাজের ভারসাম্য রক্ষা হয় এবং নেতারা নিজে চাপ মুক্ত থাকতে পারেন।

সচেতন নেতৃত্বের দিকে অগ্রসর হওয়া

নওয়াজের মতে, নেতারা যদি বুঝতে পারেন কিভাবে চাপ তাদের আচরণকে প্রভাবিত করছে এবং সেই অনুযায়ী নিজেদের পরিচালনা করতে পারেন, তাহলে তারা আরও দক্ষ ও দায়িত্বশীল ম্যানেজারে পরিণত হবেন। আত্মসচেতনতা, আবেগীয় বুদ্ধিমত্তা এবং সঠিক কৌশল ব্যবহার করে যে কোনো ম্যানেজার হয়ে উঠতে পারেন এমন একজন নেতা, যাকে অনুসরণ করতে চায় তার দল।

সূত্রঃ https://www.forbes.com/sites/kevinkruse/2025/03/04/how-pressure-corrupts-leadership-actions/