ছবি: সংগৃহীত
পুনর্বিবেচনার মূল্য স্বীকার করা এক জিনিস- এটিকে অভ্যাসে পরিণত করা অন্য জিনিস। অনেক নেতা তাদের মতামত সংশোধন করতে অসুবিধায় পড়েন, তাদের বুদ্ধির অভাবের জন্য নয়, কারণ তাদের নিজস্ব চিন্তাভাবনাকে চ্যালেঞ্জ করার জন্য সঠিক ধারণার অভাব রয়েছে।
কোম্পানিগুলো প্রায়শই অভিযোজনযোগ্যতার সংস্কৃতি গ্রহণ করার পরিবর্তে অতীতের কৌশলগুলোতে ডিফল্ট হয়। আপনি যদি পুনর্বিবেচনার দক্ষতা বিকাশ করতে চান- এবং এমন একটি কর্মক্ষেত্র তৈরি করতে চান যেখানে শেখার এবং অভিযোজনযোগ্যতা বৃদ্ধি পায়- আপনার একটি কাঠামোগত পদ্ধতির প্রয়োজন। সেরা নেতারা নিজেদের এবং তাদের দলগুলোর অনুমানকে চ্যালেঞ্জ জানাতে, মেনে নিতে এবং প্রয়োজনে প্রচার করার জন্য নির্দিষ্ট কৌশল ব্যবহার করেন।
আপনার নিজের অনুমানকে নিয়মিত চ্যালেঞ্জ করুন
পুনর্বিবেচনার অভ্যাস গড়ে তোলার প্রথম পদক্ষেপটি হলো সক্রিয়ভাবে আপনার নিজের বিশ্বাসকে প্রশ্ন করা। যে নেতারা নিয়মিত তাদের নিজস্ব অনুমানকে চ্যালেঞ্জ করেন তারা আরও ভাল সিদ্ধান্ত নেন এবং ব্যয়বহুল ভুল পদক্ষেপ এড়ান। একটি সহজ কিন্তু শক্তিশালী অনুশীলন হলো নিজেকে জিজ্ঞাসা করা:
- আমার বর্তমান কৌশলটি ভুল বলে আমাকে কী বোঝাবে?
- আমি কি বর্তমান সিদ্ধান্তগুলোকে ন্যায়সঙ্গত করার জন্য অতীতের সাফল্যের উপর নির্ভর করছি?
- আমি যদি এই সিদ্ধান্তের মূল্যায়নকারী একজন বহিরাগত হতাম তবে আমি কোনো দুর্বলতা দেখতে পেতাম?
এই ধরণের প্রশ্ন নেতাদের কৌশল থেকে অহংকে আলাদা করতে বাধ্য করে, এটি নিশ্চিত করে যে সিদ্ধান্তগুলো অতীতের অভ্যাসের পরিবর্তে সর্বোত্তম উপলব্ধ তথ্যের উপর নির্ভর করে।
একটি চ্যালেঞ্জ নেটওয়ার্ক দিয়ে নিজেকে ঘিরে রাখুন
অনেক নেতা অজান্তেই ইকো চেম্বার তৈরি করেন- এমন লোকদের সাথে নিজেকে ঘিরে রাখেন যারা তাদের বিদ্যমান বিশ্বাসকে শক্তিশালী করে। এই ফাঁদ এড়ানোর জন্য, অ্যাডাম গ্রান্ট একটি "চ্যালেঞ্জ নেটওয়ার্ক" তৈরির পরামর্শ দেয়- বিশ্বস্ত সহকর্মীরা যারা কেবল সমর্থনের পরিবর্তে গঠনমূলক মতবিরোধ সরবরাহ করে। একটি শক্তিশালী চ্যালেঞ্জ নেটওয়ার্ক এমন লোকদের নিয়ে গঠিত যারা কঠিন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করবে, বিকল্প দৃষ্টিভঙ্গি উপস্থাপন করবে।
একটি দলব্যাপী অনুশীলন পুনর্বিবেচনা করুন
একজন নেতার পুনর্বিবেচনা করার ক্ষমতা ততটাই কার্যকর যতটা তারা সংস্কৃতি তৈরি করে। যে সংস্থাগুলো অনমনীয় নিশ্চয়তার চেয়ে শিক্ষাকে বরণ করে তারা অস্থির পরিবেশে আরও ভাল পারফর্ম করে। সত্য নাদেলা মাইক্রোসফটের সংস্কৃতিকে 'সব জানার' সংস্কৃতি থেকে 'সব শিখুন' মানসিকতায় রূপান্তরিত করেছেন। কৌতূহলকে উত্সাহিত করে, অভিযোজনযোগ্যতাকে পুরস্কৃত করে এবং খোলামেলা আলোচনাকে উত্সাহিত করে তিনি এমন একটি কর্মক্ষেত্র তৈরি করেছিলেন যেখানে পুনর্বিবেচনা প্রত্যাশিত।
মহান নেতারা তাদের বিশ্বাসকে স্থির সত্য হিসাবে দেখেন না- তারা তাদের পরীক্ষিত এবং পরিমার্জিত করার জন্য অনুমানের মতো আচরণ করেন। তাদের নিজস্ব অনুমানকে প্রশ্নবিদ্ধ করে, চ্যালেঞ্জ নেটওয়ার্ক তৈরি করে এবং ক্রমাগত শেখার সংস্কৃতিকে উত্সাহিত করে, তারা এমন সংস্থা তৈরি করে যা কেবল পরিবর্তনে বেঁচে থাকে না বরং এতে সাফল্য লাভ করে।
মায়মুনা
