ছবি: প্রতীকী
২০২৫ সাল প্রযুক্তিগত উন্নয়ন ও পরিবর্তনের একটি বছর হতে যাচ্ছে। কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা থেকে শুরু করে জৈবপ্রযুক্তি পর্যন্ত নানা ক্ষেত্রে দ্রুতগতিতে পরিবর্তন আসছে, যা নেতৃত্বের ক্ষেত্রেও নতুন চ্যালেঞ্জ তৈরি করবে। তবে এই পরিবর্তনের সঙ্গে তাল মিলিয়ে চলতে শুধু প্রযুক্তিগত দক্ষতা নয়, নেতাদের আরও গভীর কিছু দক্ষতা (soft skills) অর্জন ও উন্নয়ন করতে হবে।
বিশেষজ্ঞরা মনে করছেন, প্রযুক্তির উন্নয়নের সঙ্গে সঙ্গে মানবিক সংযোগ বাড়ানো এবং আবেগ-অনুভূতির ব্যবস্থাপনার দক্ষতা বাড়ানো অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠবে। তাই এ বছর নেতাদের যে কয়েকটি দক্ষতা অবশ্যই শানিত করা দরকার, তা হলো:
উচ্চমানের আবেগীয় বুদ্ধিমত্তা (EQ):
আজকের অনিশ্চিত সময়ে সংযোগ তৈরি এবং আবেগের সঠিক ব্যবস্থাপনা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউয়ের বিশ্লেষণে বলা হয়েছে, "লিমিনাল অভিজ্ঞতা" অর্থাৎ পরিবর্তনের মধ্যবর্তী অবস্থায় মানুষ এবং প্রতিষ্ঠানগুলো একটি মানসিক ভিত্তি খুঁজে পাওয়ার চেষ্টা করে। তবে সাম্প্রতিক গবেষণায় দেখা গেছে, মানুষের আবেগীয় বুদ্ধিমত্তা (EQ) গত চার বছরে ধারাবাহিকভাবে হ্রাস পাচ্ছে।
EQ বৃদ্ধির প্রথম ধাপ হলো নিজের আবেগের সঙ্গে পরিচিত হওয়া। মনোবিজ্ঞানী লিসা ফেল্ডম্যান ব্যারেটের মতে, নেতাদের আবেগের পরিধি বাড়ানো দরকার। উদাহরণস্বরূপ, একটি ব্যর্থ প্রকল্প লঞ্চের পর আপনি হয়তো প্রথমে রাগ অনুভব করবেন, তবে এটি আসলে লজ্জা বা অপমান থেকে উদ্ভূত হতে পারে। সঠিকভাবে আবেগ চিহ্নিত করা আপনাকে পরিস্থিতি মোকাবিলায় আরও কার্যকর করতে সাহায্য করবে।
এআই (কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা) সম্পর্কে জ্ঞান:
২০২৪ সালে এআই নিয়ে দক্ষতা অর্জন করা প্রতিটি নেতার জন্য অত্যন্ত প্রয়োজন। ডেটাক্যাম্পের ম্যাট ক্র্যাবট্রি বলেছেন, এআই-সাক্ষরতা বলতে শুধু প্রযুক্তি ব্যবহারের দক্ষতা নয়, বরং এর নীতিগত এবং নৈতিক দিকগুলোর বোঝাপড়াও অন্তর্ভুক্ত।
উদাহরণস্বরূপ, আপনার নিয়োগ প্রক্রিয়ায় এআই অন্তর্ভুক্ত করতে চাইলে এটি কেবল সময়সূচি তৈরি বা রিজুমে স্ক্রিনিংয়ের মতো কাজে ব্যবহার করুন। তবে চূড়ান্ত সিদ্ধান্তের ক্ষেত্রে এআই নয়, মানুষের বিচার-বিবেচনা গুরুত্বপূর্ণ। এআই-এর সীমাবদ্ধতা এবং পক্ষপাত বোঝা, এবং এটি ব্যবহারে স্বচ্ছতা ও ন্যায্যতা নিশ্চিত করা একজন নেতার দায়িত্ব।
উদ্দীপনা সৃষ্টির দক্ষতা:
একজন নেতা হিসেবে কর্মীদের প্রেরণা জোগানো সবসময় সহজ নয়। হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউয়ের এক জরিপে দেখা গেছে, অর্ধেকেরও কম কর্মী তাদের নেতাদের অনুপ্রেরণাদায়ক বলে মনে করেন।
কর্মীদের প্রেরণা বাড়াতে নেতা হিসেবে আপনাকে অবশ্যই প্রতিষ্ঠানের বৃহত্তর ভিশনটি স্পষ্টভাবে উপস্থাপন করতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, জটফর্মের প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও জানিয়েছেন, তার প্রতিষ্ঠানের কাজ শুধুমাত্র ফর্ম তৈরি করা নয়, বরং মানুষের সময় এবং জীবন সহজ করা।
একজন অনুপ্রেরণাদায়ক নেতা কর্মীদের তাদের কাজের প্রতি একটি আবেগীয় সংযোগ তৈরি করতে সাহায্য করেন। কর্মীদের শক্তি এবং দক্ষতা কীভাবে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্যে অবদান রাখছে, তা দেখিয়ে নেতারা তাদের "আমাকে এটা করতে হবে" থেকে "আমি এটা করতে চাই" মানসিকতায় পরিবর্তন আনতে পারেন।
২০২৫ সাল প্রযুক্তি এবং মানবিক সংযোগের মিশেলে নতুন ধরণের নেতৃত্বের জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছে। কঠিন এবং নরম দক্ষতার সমন্বয় করে নেতারা কেবল প্রযুক্তিগত দক্ষতা অর্জনই নয়, বরং কর্মীদের সঙ্গে আরও মানবিক সংযোগ স্থাপন করতে সক্ষম হবেন। তাই নেতাদের উচিত এই বছর থেকে আবেগীয় বুদ্ধিমত্তা, এআই জ্ঞান এবং প্রেরণা সৃষ্টির মতো দক্ষতাগুলোতে মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করা।
এম.কে.
