প্রতীকী ছবি
নেতৃত্বের বিকাশ একটি পূর্ণাঙ্গ শিল্পে পরিণত হয়েছে। যেকোনো বইয়ের দোকানে যান এবং আপনি আবেগের বুদ্ধিমত্তা, নেতৃত্বের সেবক, সিক্রয় নেতৃত্ব, রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের বইগুলো খুঁজতে পারেন আর সেখান থেকে ধারণা নিতে পারেন। এর সাথে যোগ করুন পরামর্শদাতা, ওয়েবিনার, সার্টিফিকেশন এবং ফ্রেমওয়ার্কের অফুরন্ত সরবরাহ যা একটি ম্যাজিক বুলেটের মতো কাজ করবে। এতে অবাক হওয়ার কিছু নেই যে নেতারা অভিভূত হন। কিন্তু নেতৃত্বের বিকাশ এতো জটিল হতে পারে না।
প্রকৃতপক্ষে, এগিয়ে যাওয়ার সর্বোত্তম পথটি কেবল মৌলিক বিষয়গুলিতে ফিরে যেতে পারে। অভিজ্ঞতাগুলি আপনার শক্তিগুলি বোঝার চাবিকাঠি ধরে রাখে, আপনার অন্ধ দাগগুলি শনাক্ত করে এবং কীভাবে একজন নেতা হিসাবে বেড়ে উঠতে হয় তা নির্ধারণ করে।
১. আপনার ব্যক্তিগত মূল্যবোধ প্রতিফলিত করুন: আপনার মূল্যবোধগুলি একজন নেতা হিসাবে আপনি নেওয়া প্রতিটি সিদ্ধান্তকে আকার দেয়, এমনকি যদিও আপনি এটি সম্পর্কে সচেতন না হন। এক ধাপ পিছিয়ে যান এবং নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন: আমার কাছে আসলে কী গুরুত্বপূর্ণ? এটা কি সততা, সৃজনশীলতা, সহযোগিতা, নাকি অন্য কিছু? আপনার মানগুলি শনাক্ত করলে নেতৃত্বের শৈলীর সাথে সারিবদ্ধ করতে সাহায্য করে। উদাহরণস্বরূপ, যদি সহযোগিতা আপনার মূল মানগুলির মধ্যে একটি হয়, তাহলে এমন স্থান তৈরি করার দিকে মনোনিবেশ করুন যেখানে আপনি নিরাপদ ধারনা শেয়ার করে একসাথে কাজ করতে পারেন।
২. অভিজ্ঞতা থেকে অর্জিত শক্তি শনাক্ত করুন: ব্যক্তিগত এবং পেশাদার উভয় ক্ষেত্রেই আপনার জীবনের সংজ্ঞায়িত মুহুর্তগুলি সম্পর্কে চিন্তা করুন। আপনি কি চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন হয়েছেন? আপনি কি পাঠ শিখেছেন? এই মুহূর্তগুলি সম্ভবত আপনার দৃষ্টিভঙ্গি এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার শৈলীকে আকার দিয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি প্রতিকূলতা কাটিয়ে উঠার সময় আপনাকে স্থিতিস্থাপকতা শেখায়, আপনার অভিজ্ঞতা এবং এটি যে শক্তি প্রদান করেছে তার গভীর অন্তর্দৃষ্টি অর্জন করুন যাতে আপনি ভবিষ্যতের ব্যবসায়িক চ্যালেঞ্জগুলিতে এটি প্রয়োগ করতে পারেন।
৩. আপনার অন্ধ দাগ চিহ্নিত করুন: আপনার অভিজ্ঞতা যেমন শক্তি তৈরি করে, তেমনি তারা অন্ধ দাগও তৈরি করে। হতে পারে আপনি সর্বদা দ্বন্দ্ব এড়িয়ে গেছেন অথবা আপনি একটি বিশেষ দক্ষতার উপর খুব বেশি নির্ভর করেন। আপনার কোথায় বেড়ে উঠতে হবে সে সম্পর্কে নিজের সাথে সৎ থাকুন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি বুঝতে পারেন যে আপনি কঠিন কথোপকথন থেকে দূরে সরে যাচ্ছেন, তাহলে দ্বন্দ্ব সমাধানের দক্ষতা শেখার এবং অনুশীলন করার জন্য একটি পরিকল্পনা করুন।
৪. প্রতিক্রিয়ার জন্য জিজ্ঞাসা করুন: কখনও কখনও আমাদের চারপাশের লোকেরা আমাদের নিদর্শন এবং আচরণগুলি আমাদের চেয়ে আরও স্পষ্টভাবে দেখে। আপনার সহকর্মী, সহকর্মী এবং এমনকি আপনার টিমকে জিজ্ঞাসা করুন: আমি আসলেই ভাল করতে পারি এমন একটি জিনিস কী এবং আমি আরও ভালো করতে পারি? তারপর শুনুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও দলের সদস্য নির্দেশ করে যে আপনি মিটিংগুলিতে আধিপত্য বিস্তার করেন, প্রতিটি আসন্ন সেশনে সক্রিয় শোনার অনুশীলন করার প্রতিশ্রুতি দিন।
৫. আপনার ভূমিকার সাথে আপনার উন্নয়ন লক্ষ্যগুলি সারিবদ্ধ করুন: আপনার নেতৃত্বের বৃদ্ধি আপনার বর্তমান ভূমিকার চ্যালেঞ্জগুলির সাথে মেলে এবং আপনি আপনার পরবর্তী ভূমিকায় কোথায় যাচ্ছেন। আপনি যদি একটি দ্রুত বর্ধনশীল দলের নেতৃত্ব দেন, তাহলে প্রতিনিধিত্ব এবং স্কেলিং সংস্কৃতির মতো দক্ষতার উপর ফোকাস করুন। আপনি যদি পরিবর্তনের পরিস্থিতিতে থাকেন তবে স্থিতিস্থাপকতা এবং কৌশলগত চিন্তাভাবনাকে অগ্রাধিকার দিন।
৬. প্রতিদিনের পরিস্থিতিকে উন্নয়নের সুযোগ হিসেবে ব্যবহার করুন: নেতৃত্বের বৃদ্ধি কেবল আনুষ্ঠানিক কর্মসূচিতে ঘটে না। আপনার দক্ষতা গড়ে তোলার সুযোগ হিসাবে আপনার দৈনন্দিন চ্যালেঞ্জগুলি দেখুন। একটি চতুর ক্লায়েন্ট হ্যান্ডেল করা প্রয়োজন? এটি আলোচনা অনুশীলন করার একটি সুযোগ। একটি মিস সময়সীমা সঙ্গে ডিল? আপনার সমস্যা-সমাধানের জন্য এটি সময় হতে পারে।
উদাহরণস্বরূপ, যখন একটি সময়সীমা স্লিপ হয়ে যায় দোষারোপ করার পরিবর্তে মূল কারণগুলির অন্তর্দৃষ্টি পেতে এবং আপনার দলের সাথে প্রক্রিয়াগুলিকে পরিমার্জিত করতে এটিকে একটি শেখার মুহূর্ত হিসাবে ব্যবহার করুন।
এম হাসান
