ছবি: সংগৃহীত
একজন ভালো নেতা হওয়ার মূলমন্ত্র হল কর্মীদের সমর্থন করা এবং তাদের বিকাশে সাহায্য করা। কিন্তু যখন ম্যানেজাররা এই সহায়তা দিতে ব্যর্থ হন, তখন কর্মীদের মনোবল কমে যায় এবং দক্ষ কর্মীরা অন্য সুযোগের সন্ধান করতে শুরু করেন।
চলুন জেনে নিই, এমন ৪টি ক্ষতিকর ম্যানেজমেন্ট আচরণ যা ভালো কর্মীদের দূরে ঠেলে দেয়:
১. যখন ম্যানেজাররা কর্মীদের পরামর্শ ও মতামত উপেক্ষা করেন, তখন কর্মস্থলে অবিশ্বাসের পরিবেশ সৃষ্টি হয়। কর্মীরা তাদের কথা এবং ভাবনার মূল্যায়ন চান — তা না হলে তারা নিরুৎসাহিত হয়ে পড়েন এবং নিজেদের সৃষ্টিশীলতা হারিয়ে ফেলেন।
২. অনেক ম্যানেজার শুধুমাত্র উৎপাদনশীলতা ও লাভের দিকেই নজর দেন, কিন্তু মানবিক দিকটি ভুলে যান। এই সহমর্মিতার অভাব কর্মীদের মানসিক চাপ, বার্নআউট এবং উচ্চ পরিমাণে পদত্যাগের কারণ হয়ে দাঁড়ায়, যা কর্মপরিবেশকে অস্বস্তিকর ও অকার্যকর করে তোলে।
৩. অতি নিয়ন্ত্রণকারী ম্যানেজাররা তাদের দলের ওপর বিশ্বাস রাখতে পারেন না। প্রতিটি সিদ্ধান্ত ও কাজ নিজেদের হাতে রাখতে গিয়ে তারা কর্মীদের সৃজনশীলতা ও স্বাধীনতাকে নষ্ট করেন। ফলে কর্মীরা অসহায় ও হতাশ অনুভব করেন।
৪. যখন ম্যানেজাররা প্রয়োজনীয় তথ্য গোপন রাখেন এবং কর্মীদের গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত থেকে দূরে রাখেন, তখন তা পারস্পরিক বিশ্বাস নষ্ট করে। একটি শক্তিশালী ও সফল দল গঠনের জন্য স্বচ্ছতা অপরিহার্য, যা না থাকলে কর্মীরা নিজেকে অবহেলিত ও গুরুত্বহীন মনে করেন।
পরিশেষে, ভালো কর্মীদের ধরে রাখতে হলে তাদের মানুষ হিসেবে সম্মান করতে হবে — তাদের কথা শুনতে হবে, সহযোগিতা করতে হবে এবং ক্ষমতায়ন করতে হবে। কর্মীরা যখন নিজেদের মূল্যবান ও বিশ্বাসযোগ্য মনে করেন, তখন তারা প্রতিষ্ঠানের প্রতি নিবেদিত থাকেন এবং তার উন্নতিতে অবদান রাখেন।
আবীর
